Quem somos

Engenharia de quem veio do chão de fábrica

A indústria não falha por falta de ferramentas. Falha quando não compreende as variáveis que governam seus resultados. A FX atua onde estratégia, engenharia e tecnologia se encontram: diagnosticando sistemas produtivos, identificando variáveis críticas, priorizando intervenções de alto impacto, executando com método e sustentando resultados por meio de dados, rotina e governança.

FX Soluções em Engenharia é uma consultoria e mentoria em engenharia aplicada à transformação industrial, sediada em Joinville/SC, fundada por três engenheiros com carreiras construídas dentro da indústria — todos começaram na operação, como técnico ou operador de produção, antes de liderar áreas de engenharia, qualidade e digitalização.

Resultados não são acaso. São função do método.
Todo sistema industrial tem variáveis que governam seu resultado. Nosso trabalho é identificá-las, compreendê-las e transformá-las — e ficar até comprovar que o resultado sustenta.

Os sócios

Três especialistas complementares

Cada etapa do Método FX aciona a competência certa: engenharia industrial, excelência operacional e transformação digital. Não é uma equipe genérica de consultores — são três especialidades que se completam.

Fernando Henrique Branco

Engenharia Industrial · Excelência Operacional · Estratégia Industrial

Começou como técnico de usinagem e operador de produção. Hoje lidera estrutura de 18 profissionais de engenharia industrial na Docol, cobrindo a cadeia completa de processos — fundição, injeção, usinagem, galvanoplastia, conformação, forjamento, montagem.

WCM Silver Score e Bronze Score (Whirlpool)
Six Sigma Green Belt
Top 3 Perfil LinkedIn Brasil em Project Management (Favikon, 2025)
Diretoria do Núcleo de Automação da ACIJ
Cofundador da Lize — faturamento 6x e churn −15% sob sua liderança operacional
15+ anos de indústria (Whirlpool, Lize, Docol)

Jorge Luis Fagundes Dias

Lean Six Sigma Black Belt · Engenharia de Processos · Melhoria Contínua

29+ anos de indústria, começando como operador de produção. Especialista em estabilidade de processo — redesenhou por completo o processo de espuma de poliuretano na Komeco/Solis Solar para eliminar modos de falha recorrentes.

Lean Six Sigma Black Belt e Green Belt
Reduziu taxa de reprovação de 12% para 2% (Docol)
Parceria de P&D com o Laboratório de Vibrações e Acústica da UFSC (LVA)
Especialista em NVH: análise modal, holografia acústica, caracterização vibroacústica
Whirlpool, Solis Solar, Komeco, Docol

Luiz Ricardo Wensing de Espíndola

Indústria 4.0 · MES · Digitalização da Manufatura

Engenheiro de processos com foco em Indústria 4.0: implementação de linhas de montagem e supervisórios de produção (MES) como líder de projeto. Base técnica em engenharia de materiais — análise de falhas, ensaios mecânicos e microestruturais.

Key User e Líder de Frente SD na implementação do ERP SAP S/4HANA (Docol)
Six Sigma Green Belt
MBA em Gestão Estratégica de Projetos (UniSociesc, 2025)

Credencial compartilhada

Formação de time com retorno mensurável

Os três sócios criaram e conduziram, na Docol, um programa completo de Fundamentos em Six Sigma: 32 horas de treinamento e 10 horas de mentoria, com cerca de 30 profissionais capacitados e 28 certificados Yellow Belt. O programa estruturou um pipeline de projetos de melhoria de R$ 20 milhões.

Conquista de carreira construída como profissionais da Docol — não é um projeto contratado da FX.

O diagnóstico revela onde agir. O método garante que o resultado sustente.

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