Sobre

Engenharia de quem veio do chão de fábrica

A indústria não falha por falta de ferramentas. Falha quando não compreende as variáveis que governam seus resultados. A FX atua onde estratégia, engenharia e tecnologia se encontram: diagnosticando sistemas produtivos, identificando variáveis críticas, priorizando intervenções de alto impacto, executando com método e sustentando resultados por meio de dados, rotina e governança.

FX Soluções em Engenharia é uma consultoria de engenharia aplicada à transformação industrial, sediada em Joinville/SC, fundada por três engenheiros com carreiras construídas dentro da indústria. Todos começaram na operação, como técnico ou operador de produção, antes de liderar áreas de engenharia, qualidade e digitalização.

Resultados não são acaso. São função do método.
Todo sistema industrial tem variáveis que governam seu resultado. Nosso trabalho é identificá-las, compreendê-las e transformá-las, e ficar até comprovar que o resultado sustenta.

Os sócios

Três especialistas complementares

Cada etapa do Método FX aciona a competência certa: engenharia industrial, excelência operacional e transformação digital. Não é uma equipe genérica de consultores, são três especialidades que se completam.

Fernando Henrique Branco

Engenharia Industrial · Excelência Operacional · Estratégia Industrial

Começou como técnico de usinagem de precisão e operador de produção, e passou por laboratório, auditoria da qualidade e engenharia de processos antes de chegar à coordenação. Hoje é Coordenador de Engenharia Industrial na Docol, à frente de 19 profissionais que cobrem a cadeia completa de processos: fundição, injeção, usinagem, galvanoplastia, conformação, forjamento e montagem.

WCM Bronze Score e Silver Score (Whirlpool), jornada acompanhada desde o início
Lean Six Sigma Black Belt
Engenheiro Mecânico (Univille) e Técnico em Usinagem (SENAI/SC)
Cost Deployment na Whirlpool: matrizes A, B e C de priorização de redução de custo
Auditoria e gestão da qualidade: auditoria de fornecedor e causa raiz de reclamação de consumidor (Whirlpool)
Top 3 Perfil LinkedIn Brasil em Project Management (Favikon, 2025)
Diretoria do Núcleo de Automação da ACIJ
Cofundador da Lize: faturamento 6x e churn −15% sob sua liderança operacional
15+ anos de indústria (Whirlpool, Lize, Docol)

Jorge Luis Fagundes Dias

Lean Six Sigma Black Belt · P&D e Engenharia de Processos · Estabilidade de Processo

29+ anos de indústria, começando como operador de produção. Passou por direção industrial, coordenação de qualidade e liderança técnica de processos antes de assumir pesquisa e desenvolvimento na LG Electronics. Especialista em estabilidade de processo, com domínio profundo de espumação de poliuretano: redesenhou por completo um processo de espuma de PU para eliminar modos de falha recorrentes.

Lean Six Sigma Black Belt e Green Belt
Reduziu taxa de reprovação de 12% para 2% (Docol)
Diretor industrial na Solis Solar: produção, PCP, manutenção e qualidade
Parceria de P&D com o Laboratório de Vibrações e Acústica da UFSC (LVA)
Especialista em NVH: análise modal, holografia acústica, caracterização vibroacústica
Engenheiro Mecânico (Whirlpool, Solis Solar, Komeco, Docol, LG Electronics)

Luiz Ricardo Wensing de Espíndola

Indústria 4.0 e MES · Engenharia de Processos · Gestão de Projetos

Engenheiro de processos com foco em Indústria 4.0, melhoria contínua e transformação digital: implementação de linhas de montagem e de sistemas MES como líder de projeto. Base técnica em engenharia mecânica e de materiais, com especialização em Lean Six Sigma e experiência em análise de falhas, ensaios mecânicos e caracterização microestrutural.

Key User e Líder de Frente SD na implementação do ERP SAP S/4HANA (Docol)
Lean Six Sigma Black Belt
+ de R$ 2 Mi em projetos de redução de custo e aumento de capacidade no portfólio
Resolução de problemas de causa comum e causa especial (CEP)
MBA em Gestão Estratégica de Projetos (UniSociesc, 2025)
Engenheiro Mecânico (UniSociesc)

Credencial compartilhada

Formação de time com retorno mensurável

Os três sócios criaram e conduziram, na Docol, um programa completo de Fundamentos em Six Sigma: 32 horas de treinamento e 10 horas de acompanhamento, com cerca de 30 profissionais capacitados e 28 certificados Yellow Belt. O programa estruturou um pipeline de projetos de melhoria de R$ 20 milhões.

Conquista de carreira construída como profissionais da Docol. Não é um projeto contratado da FX.

Organizações atendidas

Motores e automação
Equipamentos para avicultura
Ensino superior

O diagnóstico revela onde agir. O método transforma melhoria em sistema.

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